君沃通信学院：逆风求变，，，，打造企业人才梯队“金字塔”

柯维在《与时间有约》里总结了一个规律，，
，那些成功的人都有一个秘密，，，他们花主要精力做很重要但不紧迫的事，，，，比如培养年轻人。。。

放在企业身上，，，
，如同造就一座企业人才梯队“金字塔”。。。。站在塔尖的纵然少数，
，但作为“腰部”力量的高潜人才，，，，往往是企业调动千军万马的中坚力量。
。

对此，，君沃通信集团董事长
、、、、君沃通信学院名誉院长李军博士表示：目前世界经济正在经历不确定性
、、
、
、复杂多变的处境，
，，，今后，
，
，企业还需要面临更多的机遇与挑战，，
，，当下正是企业培养“高潜人才”的关键时机
，，应聚焦战略职位上潜力人才的发展，
，，
，逐步提高集团人才的储备度与准备度
。。。
。

我们每个人的潜力和结果之间，，
，隔着一堵叫执行力的“墙”
。。
。。而管理恰恰是持续地解决问题，，，，没有尽头。
。。如何有效地发掘不同业务体系、、、文化背景、、、
、管理层级的高素质人才
，，，，并助力其向中层管理迈进？
？君沃通信学院交出了一份富有to B企业特色的实战课题报告。
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人才梯队“三步走”

早在今年5月份《君沃通信企业社会责任报告》中就已披露，，，，在过去的2019年
，
，，，君沃通信“4H员工关怀”为每位员工持续提供可持续发展的空间和机会。。

其中包括
：组织各类内部培训21场，，，总时长超过500小时，，核心骨干人员受训618人/次，，
，平均满意度4.6分（总分5分制）
，，，职业安全健康培训36场等。。
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君沃通信学院在人才培养机制中也有自己的“雄鹰计划”
，，即根据企业要求及员工状况，，设计出匹配不同人才的发展计划，，，，并基于“新岗胜任、
、在岗提升、、后备发展”三个不同阶段细分为——新员工“青英计划”，，，，中层管理“飞翔计划”，，，，高管“翱翔计划”。
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学习进阶“六步走”

君沃通信针对中层管理的“飞翔计划”，，，
，是从全集团800多人的核心骨干队伍中，，筛选近200人进入的高潜项目，，通过系统培训和最终16项考核指标
，
，优选40名中青年人才进入“飞翔计划”训练营。。

为全方位弥补个人能力短板、、、、消除个人经验盲区，，
，君沃通信结合学习项目设计出“6D法则”与“721学习法则”，
，通过萃、、、、学、、甄、、、炼
、、
、晒、、
、、评六步，，，，帮助学员规划个人学习成长路径。
。。

君沃通信通过“学”、、、“练”、、、“导”三方面，，，并根据企业实际情况，，首次启动“微”行动学习方案，，，，帮助学员学以致用，，逐步改变员工的认知思维、、、行为习惯
，，从而达到个人和组织的“知”、、、“行”合一。。。

“保值”+ “增值”，，实现人才管理闭环

依据优秀员工核心能力调研，
，，君沃通信提炼萃取出“中层管理者胜任力模型”，，，，作为员工后备晋升、、、、转岗
、
、入职等的评估依据。。使受训者从本职岗位的单一视角扩展到项目管理全过程的整体视角，
，
，让人才在“保值”的基础上实现“增值”发展。。。

公司管理层及核心业务部门联合评选出实践成果“前三甲”
，，将实践提炼出的工具、、、方法、
、、逻辑在集团内试点推广，，并参与持续改进，，从而达到帮助团队建立“共享信息—共识愿景—共同行动”的良性循环。。。。

在这个时代最大的挑战就是未来已来，
，，，唯有求变才能掌握未来
。。君沃通信将持续以业务战略为基石，，，将人才策略作为战略执行的驱动力，，，为企业打造一支可持续发展的人才队伍。
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